Грамотный подход к нововведениям

Вы собираетесь что-то поменять в своей организации? Прежде чем сделать это, ответьте на приведенные ниже вопросы «ДА» либо «НЕТ»

1. Принесут ли нововведения пользу вашим последователям?

2. Совместимы ли изменения с целью вашей орга­низации?

3.Являются ли они конкретными и четко сформулированными?

4. Поддерживают ли 20 процентов наиболее влия­тельных людей организации грядущие переме­ны?

5.Возможно ли провести эксперимент перед тем,

как полностью сосредоточиться на внедрении нововведений?

6.Достаточно ли физических, финансовых и тру­довых ресурсов для осуществления изменений?

7. Обратимы ли перемены?

8.Является ли данное нововведение очевидным следующим шагом в вашей деятельности?

9. Способны ли лидеры осуществить перемены?

10. Верно ли выбрано время для нововведений?

Последний вопрос в этом списке играет первостепенную роль. Очень часто успех возможен лишь тогда, когда правильно выбрано время для действий.

Мораль: чтобы обеспечить успех планируемых нововведений, их нужно заранее тщательно подготовить.

Рекомендую статьи:

1. Перемены, расти или не расти — выбор за вами
2. Лидер-психолог: 2 в 1
3. ISIF — член Европейского совета бизнес-образования (ECBE)
4. Один за всех и все за одного
5. Ответственность — важная черта настоящего лидера

Оставить комментарий или два