{lang: 'ru'} Большинству людей, идя на конфронтацию, бывает очень трудно указывать другим людям на их ошибки и недостатки! Если слово «конфронтация» вызывает у вас дискомфорт, предлагаю заменить его «разъяснением». Не выступайте против человека, а разъясняйте свой взгляд на его поведение, придерживаясь при этом следующих десяти заповедей: 1)Делайте это в частном...
{lang: 'ru'} Общеизвестный факт: лидерам СТОИТ хвалить своих людей за хорошо выполненную работу, но одними моральными поощрениями ограничиваться нельзя. Похвалами сыт не будешь, если они не подкрепляются материальным поощрением. Если вы подумаете, то поймете, что дороже всего организации обходятся не те сотрудники, которым больше платят, а те, уровень работы которых...
{lang: 'ru'} Если вы хотите оказывать на людей влияние и наставлять их на путь истинный, то прежде, чем повести их за собой, надо установить с ними прочные взаимоотношения. Неопытные лидеры часто допускают ошибку: пытаются направлять людей до того, как выстроят с ними отношения. Так возникают недоверие, сопротивление людей и натянутые отношения. Никогда не забывайте,...
{lang: 'ru'} Иногда люди делают большие успехи и даже не подозревают об этом. Вы мучаетесь, сидя на диете или поднимая штангу в спортзале, и уже готовы все бросить, но, услышав от друзей неожиданный комплимент в адрес своей внешности, вдруг понимаете, что терпели все эти муки не зря. Или вы работаете над сложным проектом и вам кажется, что дело никак не сдвигается с...
{lang: 'ru'} Если вы хотите быть достойным игроком успешной команды, то должны ставить интересы своих товарищей превыше собственных. Что вы будете делать, если интересы команды требуют, чтобы вы оставались на заднем плане, помогая другим? Задевает ли вас, когда за хорошо выполненную работу хвалят кого-то другого? Как вы себя ведете, если из основного состава вас...
{lang: 'ru'} Никакие самые лучшие на свете советы не помогут вам, ...если вы не настроены их воспринимать. Чтобы понять, насколько вы открыты к новым идеям, ответьте на следующие вопросы: 1)Восприимчив ли я к чужим идеям? 2)Слушаю ли я больше, чем говорю? 3)Готов ли я изменить свое мнение на основе новой информации? 4)Готов ли я признать, что был неправ? 5)Думаю ли я прежде,...
{lang: 'ru'} О чем вы думаете прежде всего, знакомясь с человеком? О том, что он подумает о вас? Или о том, чтобы ему было с вами комфортно? О чем вы думаете на работе: о том, чтобы успехи ваших сотрудников не остались незамеченными, или о получении своей доли признания? Чьи интересы являются для вас приоритетом в семье? Ваши ответы определяют отношение к людям. Чтобы...
{lang: 'ru'} Имидж — это то, какими нас считают окружающие. Характер — это то, какими мы являемся на самом деле. На одной из могил сельского кладбища две пожилые англичанки увидели памятник, на котором были выбиты слова: «Здесь покоится Джон Смит, политик и честный человек». — Боже праведный! — воскликнула одна из старушек. — Просто ужас! Они похоронили в одной могиле...
{lang: 'ru'} Принцип полной картины мира гласит: «Все население земного шара, за одним бесконечно малым исключением, состоит из других людей». Если вы никогда не думали о жизни с такой точки зрения, теперь самое время задуматься. Человека, полагающего, будто он центр Вселенной, ждет не только большое разочарование, когда он убедится, что это не так, но еще и отчуждение...
{lang: 'ru'} Благодаря своей интуиции хорошие лидеры видят дальше и больше — а зачастую и раньше других. Почему? Потому, что они смотрят на все с высоты своей позиции. Но по мере разрастания организации они иногда утрачивают это преимущество, поскольку утрачивают связь с остальной организацией, отрываются от коллектива. Как же решить эту проблему? Просите людей...
Хотите новостей? Подпишитесь на RSS.